Rafah Magazine N°1 : Femme Leader en route vers le sommet

Le leadership féminin influence la performance des entreprises. En effet, la performance des entreprises dépend de la performance organisationnelle. Laquelle performance se nourrit de la diversité des comportements. Au-delà donc d'une plus grande mixité pour des raisons d'équité sociale dans les fonctions de direction, les entreprises ont intérêt à élargir la palette des comportements de leurs leaders pour renforcer l'ensemble des dimensions de la performance organisationnelle d'où l'importance de la prise en compte du leadership féminin. Car, il est démontré que sur neuf comportements d'un bon leadership, les femmes pratiquent cinq contre quatre chez les hommes. Nous avons tous intérêt à devenir un meilleur leader, indépendamment de notre rôle dans la société et dans l'entreprise. Les leaders inspirent leur entourage de par leur attitude orientée vers le résultat, leurs idées innovantes et leur vision positive. Ils partagent leur expertise dans le but d'aider les autres à exploiter leur potentiel au maximum. Bien sûr, posséder des qualités de leaders est d'autant plus important pour les dirigeants. La réussite ou l'échec de leur entreprise vient en partie de leur capacité à motiver et à communiquer efficacement. Au sein d'une entreprise, il n'est pas toujours simple de distinguer un leader d'un manager, d'autant que ces deux termes, tout comme leadership et management, sont régulièrement utilisés l'un pour l'autre. La différence fondamentale entre un leader et un manager se situe au niveau de l'autorité que chacun exerce au sein de l'entreprise. «Si on n'est pas nous-mêmes solides devant les changements, comment voulez-vous que nos équipes y adhèrent?», a indiqué la conférencière Janie C. Béïque, viceprésidente principale ressources naturelles, industries, divertissements et biens de consommation au Fonds de solidarité FTQ. Mme Béïque qui gère une équipe d'une vingtaine d'employés, analyse des dizaines de dossiers chaque année qui se traduisent par plus de 200M$ d'investissement. «Il se peut qu'on soit inquiète devant certaines situations de turbulence. Des turbulences qui proviennent non seulement de l'intérieur, mais aussi de l'extérieur. D'où la nécessité d'aller chercher de l'information pour les communiquer ensuite aux gens de l'équipe», a expliqué Mme Béïque. À ce propos, elle a partagé un de ses bons trucs avec les participantes de la salle : elle va luncher régulièrement avec divers intervenants pour l'aider à combler sa quête d'informations. «Ce sont pour la plupart des gens que je ne connais pas dont j'ai amassé les cartes d'affaires au fil des ans», a-telle raconté.